编者按（àn）

　　历（lì）史川（chuān）流不息，精神代代相传。今年是“东方红一号”卫（wèi）星发射55周年，为弘扬“两弹（dàn）一星（xīng）”精神，回首难（nán）忘岁月的电科往事，特策划推出“功勋记（jì）忆”栏目，常温奋斗（dòu）岁（suì）月，凝聚精神力量（liàng）。今天一起重温27所（suǒ）吴春富的故事。

　　吴春富，原（yuán）27所（suǒ）副总工（gōng）程师，长期从事航天测控专业总体研究，多次参加国家重（chóng）点军（jun1）工项目（mù）的总体（tǐ）设计与现场试验，获河南省总工会颁发的“五一”劳动（dòng）者奖章。

　　“风风雨雨四十（shí）多年岁月过去了，在成功完成大型工程项目任（rèn）务过程中（zhōng），我们这一（yī）代人为国防事业（yè）奉献了一生，既有成（chéng）绩也有教训（xùn）。”——吴春富

　　1965年，我从西安电子科技大学（原（yuán）中国人民（mín）解放军西安军事电信工程学院）毕业，从此开始了近50年的科学研究工（gōng）作。

　　我们（men）这代人生在旧社会，长（zhǎng）在红旗下，是（shì）党培（péi）育出来的科技工作者。在科技战（zhàn）线上奋斗了一（yī）生（shēng），我把自己的（de）青春（chūn）和年华献给了国防建设事业。回味人生长河中（zhōng）拼搏奋斗的历史，勾起对许（xǔ）多美（měi）好往事的记（jì）忆和思绪，从（cóng）事“两弹一星”工（gōng）程的经历（lì）始终让我难忘。

　　在科（kē）研战（zhàn）线上，我一直（zhí）从事航天测控（kòng）专（zhuān）业总体技术研（yán）究（jiū）工作。刚参加工作时，我就学习了六十年代最先进的晶体管计（jì）算机，参（cān）加154工程（中国第一套（tào）导弹（dàn）卫星跟（gēn）踪测（cè）量和靶场（chǎng）安全控制系统）安全控（kòng）制系统的场外联（lián）试。

　　那时，基地（dì）试验场工作条件还（hái）不完备，为了降（jiàng）低炎热夏（xià）天的（de）机房（fáng）工作温度（dù），我们要经常（cháng）从冷库搬冰到机房（fáng）降温（wēn）。为（wéi）了使机房设备接地良好（hǎo），挖（wā）坑（kēng）埋地线浇盐（yán）水，连续加班（bān）加点解决（jué）联（lián）试中（zhōng）存在的（de）问（wèn）题，更（gèng）是不（bú）在话（huà）下。在（zài）设备联试过（guò）程中，无论炎夏或（huò）寒冬（dōng），我们经常扛着（zhe）校（xiào）零设备奔（bēn）走在机房和四十多米高的校（xiào）零塔（tǎ）之间。就这（zhè）样，在一（yī）望无际的沙漠里，我们完成（chéng）了北方高精度测量（liàng）带（dài）主（zhǔ）干设备的（de）联试任务。

　　回到所里后，我带着“两弹一星”工程里积累的经验，以总体负（fù）责人身份参加过（guò）157主站（zhàn）修复、157A和921工程。至（zhì）今（jīn）还清楚记得拟制和评（píng）审方案的不眠之夜、参（cān）试人员团结奋战的（de）攻关时刻、联试的宏大场面。经过一（yī）代（dài）一（yī）代参试人员不懈的努力，我们圆满完成了不同时期的工程项（xiàng）目（mù）。

　　风风（fēng）雨雨四十多年的岁（suì）月过去了，在成（chéng）功完成大型工程项目任务过程中，我们这一代人为国防事（shì）业奉献了一生，既有成绩也有（yǒu）教（jiāo）训。随着时间的流失（shī），这些都已成（chéng）为历史，也（yě）成为我们这代人的美好记忆。这里，我以一位老军工人（rén）的身（shēn）份，也得出些许经验与心得：

　　勤于学习（xí），善（shàn）于（yú）策划

　　就我从事的航天测控（kòng）专业而（ér）言，它是涉及无（wú）线电、光（guāng）学、数（shù）学、测量、控制、计算机、网络、人机工程学等学科和技术领（lǐng）域的综（zōng）合专（zhuān）业。在工程实（shí）践中，又（yòu）会面临多家专业单位共同承担同（tóng）一项目（mù）的局面。这（zhè）就要求我们必须通过学（xué）习和技（jì）术（shù）实践，全面掌握项目所覆盖的专业技术（shù）知（zhī）识（shí），做到对工（gōng）程项目进展中的各个技术环（huán）节（jiē）了如指（zhǐ）掌。

　　善于（yú）发挥（huī）团队精（jīng）神

　　研制工程项目成（chéng）功的历史经（jīng）验告诉（sù）我们，充分（fèn）发挥参试人员的团队精神是圆满（mǎn）完（wán）成工程项目的重（chóng）要保证（zhèng）。有意识地发（fā）挥（huī）参试人（rén）员的团队精神，增强团队（duì）的凝聚力，是工程项目顺利推进的（de）重要条件。

　　做好落实计（jì）划的管理者

　　大型工程（chéng）项目立（lì）项时（shí）就有研制计划，得依据总计划（huá）制定季度、月、甚至周计划，而且制定的计划要有“三性”，即可行性、落（luò）实性和（hé）可查性。同时要根据项目进展（zhǎn）情况（kuàng），对（duì）阶段（duàn）计划进行（háng）动态的“三性”管理。