第二批主题教育开展（zhǎn）以来（lái），中国（guó）电科（kē）全系（xì）统以学习推广“四（sì）下基层（céng）”优良传统（tǒng）为抓手，始终坚持把宣传党的理论和路线方针政策（cè）作为重大任（rèn）务，把调查研究作为（wéi）重（chóng）要路径，把解决问（wèn）题作为关键（jiàn）导向，把推动发（fā）展作为落脚（jiǎo）点，推动主（zhǔ）题教育（yù）走深走实。

　　理论学习下基层（céng），深学细悟学精神。各基层（céng）单位（wèi）创新方（fāng）式方法，把（bǎ）党的声音传递到基层一线，让广大（dà）党员干部在深学细悟中进（jìn）一步（bù）筑（zhù）牢信仰之基（jī）、补足精神之钙、把稳思想之舵。电（diàn）科院（yuàn）基层党组织书记深入一线讲党课，开展理论宣讲，面对面共同（tóng）学原文、读（dú）原著、悟（wù）原理，把党的路线、方（fāng）针、政（zhèng）策，传递（dì）到每个党员（yuán）。电科装备基层党（dǎng）组织扎实（shí）开展主题教育专题读书班（bān），各职能（néng）部门、事业部党支部通（tōng）过“三（sān）会一课”、主题党日、红色基（jī）地践学等方式，让理论学习下（xià）基层，进一步增强坚守初心的自觉，明晰（xī）担当使命的方向。14所基层党组织通过“党课进支（zhī）部（bù）”“书记面（miàn）对面”等形式开展理论宣讲，宣（xuān）传（chuán）党的（de）路线、方针、政策，采取“线上+线下”模式做到送学上门，推动理（lǐ）论学习（xí）走深走实。

　　调查研究（jiū）下（xià）基层，深入一线察实情（qíng）。只有身心入基层，才能（néng）做到切实察（chá）实情、出实招。电科（kē）太极下属首信股份党（dǎng）总支紧扣重点项目攻（gōng）坚，前往合（hé）作伙伴（bàn）单位开展专题调研，进一（yī）步了（le）解行业（yè）市场需（xū）求（qiú）和科研开（kāi）发、营销拓展的难（nán）点堵点，积极（jí）开辟（pì）发（fā）展（zhǎn）新领域新赛道（dào）。电科西北下属公（gōng）司研（yán）究确定“北（běi）斗（dòu）产业应（yīng）用”“计量检测业务高质量发展”等22个（gè）调研专题，赴客户群体、科研一线等调研42次（cì），察实情（qíng）、出实招（zhāo），查（chá）堵（dǔ）点、破难题，把（bǎ）调（diào）研成（chéng）果转化（huà）为改进工作（zuò）、推动（dòng）发展的实际举措。43所下属圣达公司党总支（zhī）部深入生产（chǎn）车间、设计一线，与（yǔ）员工面对面（miàn）交（jiāo）流，听取意（yì）见和（hé）建（jiàn）议，详细询（xún）问生产、设计（jì）、市场情况（kuàng），通过现场（chǎng）反复交（jiāo）流，整合梳（shū）理出有关问题133条，对汇总问（wèn）题分类（lèi）分解，推进解决。51所下属微科公司党支部领（lǐng）导班子深入生产一线、走进部门车间，听取职工意见（jiàn）建议，重点针对能力提升（shēng）、技术（shù）创（chuàng）新、提质增效（xiào）等制（zhì）约高质量发展问题（tí），“零距离”把脉问（wèn）诊、“点对点”纾困解难（nán）。

　　下访接（jiē）访下基层，用心用力解难题。中国（guó）电科各单位坚持（chí）“问（wèn）访”一线，与职工“零距离”交流互动，确保问题“事事有回音（yīn）”，诉求“件（jiàn）件有（yǒu）落实”。电科莱斯各（gè）基层党组（zǔ）织（zhī）建立“划分责任田-选（xuǎn）定包（bāo）干（gàn）人-提升谈（tán）心能力（lì）-定期征集微心愿”的（de）“网格化（huà）”工作机制，变“坐诊”为（wéi）“出诊”，从职工呼声中寻找工作突破点（diǎn），和群众一（yī）起理思路（lù）、议对策。9所通（tōng）过开展“党委（wěi）书记接（jiē）待（dài）日（rì）”、所（suǒ）长与新员工座谈会等活动，与（yǔ）职工面对面交流，收集梳理（lǐ）广大职工提出（chū）的诉求和建议，将问题清单化，把一件件惠民生的事（shì）办实、暖民（mín）心的事办细、顺民意的事（shì）办好。53所下属国麒光电（diàn）公司用好“四下（xià）基（jī）层（céng）”工作方（fāng）法，建立“民生项目（mù）清（qīng）单”，滚动（dòng）更新、重点（diǎn）推进，切实把好（hǎo）事办到群众心坎（kǎn）上。

　　现场办（bàn）公下基（jī）层，摸底排查寻良策。紧盯发（fā）展所需、改（gǎi）革所急，各单位基层党（dǎng）组织（zhī）主动（dòng）前往一线“把脉”，化被动“接招”为（wéi）主动“破题”。产业基础研究院下属三微公司（sī）围绕第三代半导体（tǐ）等系（xì）列难题，深入市场、研发一线部门现（xiàn）场办公（gōng），与基层干部职工面对（duì）面交流，研究（jiū）提出设立以市场需求为导向的跨部（bù）门项目小组、成立（lì）党员（yuán）突击队（duì）对重点项目展（zhǎn）开（kāi）集中攻关等对策措施。电（diàn）科芯片下属三级（jí）公司带着问题深入（rù）一线，现场（chǎng）办公（gōng），紧扣（kòu）重点工作（zuò）与短板（bǎn）弱项，选定36个调研选题（tí），围绕党建、生产、经营（yíng）、科技、民（mín）生等开展工作。为快速推进重点项目外（wài）场联试进度，网通院导（dǎo）航专业部领导干部到试验外（wài）场现场办（bàn）公，了解项（xiàng）目（mù）进展情（qíng）况并协调具体问（wèn）题（tí），设立现场指挥部，方便（biàn）项目随时（shí）进（jìn）行沟通复盘。电科东信紧密结合职（zhí）工心理关爱月（yuè）活动（dòng），深入基层、现场办公，详细了解职工（gōng）急难愁盼问（wèn）题，为符合（hé）条件（jiàn）的困难（nán）职工（gōng）建档立卡，为基层职工工作、生（shēng）活排（pái）忧（yōu）解难，提升职工（gōng）向（xiàng）心力、企（qǐ）业凝聚力。