10月20-21日，中国（guó）电科提（tí）升战（zhàn）略能力研（yán）讨会（huì）在（zài）京召开。

　　在两天的时（shí）间里，会（huì）议（yì）围绕（rào）提升（shēng）集（jí）团（tuán）公司战略（luè）能力，着眼大局全局，分析（xī）面临形势，查找差距不足，研究提（tí）出新时代新征程提升集团公司战略能力的总体思（sī）路和重点任务（wù）。

　　这是一次高（gāo）举思想旗帜（zhì）、强化国家思维的大会——

　　新时代新征程，习近平总（zǒng）书记对强军兴军、科技（jì）创新、国资（zī）央企工作（zuò）提出（chū）了新（xīn）的更高要（yào）求（qiú）。习近平总（zǒng）书记重要讲（jiǎng）话（huà）和重要（yào）指示（shì）批示精（jīng）神（shén），为集团公司改革发展指明了（le）前进方向，提供了根本（běn）遵（zūn）循（xún）。

　　使（shǐ）命决定战略，战略（luè）决定方向。新形势新任务新要求迫切需要集团公司转型（xíng）发展。

　　形势催人——面对新一轮科技革命、产业变革和军事变革加速推进的重大机遇（yù）和挑战（zhàn），必须心（xīn）怀（huái）“国（guó）之大者”，站在（zài）全（quán）局和战略的高度想问（wèn）题办事情，将集团发展使（shǐ）命与国家战（zhàn）略需（xū）求更加紧密结合，在新型举国体制中找准定位、发（fā）挥更大作用，全面提升战（zhàn）略能力，确保党中央（yāng）决策部署不折不扣（kòu）贯（guàn）彻落实。

　　使（shǐ）命催人——面对（duì）推进中国式现代化建设的新任务，不断提高核（hé）心竞争力、增强（qiáng）核心功能的新要求（qiú），打造更多科技自立自强大国重（chóng）器的（de）重（chóng）要指（zhǐ）示批示（shì），必须（xū）从国企（qǐ）思维转向国（guó）家思维，加快推（tuī）进集团（tuán）转型，形（xíng）成集团战略引领下的高质量（liàng）发展（zhǎn）新局面，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用（yòng）。

　　挑战催人——对照与时（shí）俱（jù）进、顶层（céng）布局、居（jū）安（ān）思危、协同开（kāi）放、闭环落地，这（zhè）些应当具备的战略能力要求，必（bì）须坚持国家利益高于一切，加快提升关于（yú）强化战略引领、履行强（qiáng）军首责、科技自主创新、体（tǐ）系谋划（huá）布局、总部价值创造、差异化战略管控、包（bāo）容开放协同、企业软实力打造等方面能力水平（píng），为更好服务强国强军事（shì）业提供坚（jiān）强保障（zhàng）。

　　思想同（tóng）心，认知同频。

　　战略能力决定战略（luè）能否正确形成、有效（xiào）落地和及（jí）时（shí）调整（zhěng），两者关系好比“渔”和（hé）“鱼”。参会人员表（biǎo）示，解决战（zhàn）略能力不足问题，要把工作放到党和国家（jiā）事业大局中来谋划推动，把党（dǎng）的政治（zhì）优（yōu）势、组织（zhī）优势转化为集（jí）团（tuán）发展（zhǎn）优（yōu）势、竞争优势，确保改革发展各项（xiàng）事业（yè）始终（zhōng）沿着（zhe）党（dǎng）中央指（zhǐ）引的方向前进。

　　方向比完美更重要。改革（gé）是系统的（de）、完整的、协同的（de），但改革不可能一蹴而就，改革落地一定是分（fèn）阶段、分步（bù）骤的，急用要先行（háng）、试点（diǎn）要先行，在改革过程中动态（tài）完善。参（cān）会人（rén）员表示，要（yào）在保证大（dà）方（fāng）向正确（què）的情况下（xià），尽可能（néng）追求“整体（tǐ）更优（yōu）”，尽（jìn）快（kuài）干起来（lái）……

　　大家一致认为，本次会议是着眼（yǎn）新形势新任务新要（yào）求，在改革发展（zhǎn）关键时期召开的一次（cì）重要会（huì）议，站在“国之大者（zhě）”高度，进一步把握新（xīn）时代新征程集团（tuán）公司的使命责任，思考下一步改革发（fā）展（zhǎn）重（chóng）大问题，坚定服务党（dǎng）和国家（jiā）大局（jú）的思想（xiǎng）自（zì）觉和行动自觉（jiào），将（jiāng）为（wéi）集团公司迈入改革发展新阶段奠定坚（jiān）实基础。

　　这（zhè）是一次确立发展新思路、锚定改革（gé）新（xīn）目标的大会——

　　新形（xíng）势标定新任务，新要求（qiú）期冀新（xīn）作为。

　　会议围（wéi）绕提升战略能（néng）力（lì）、总体能（néng）力、军（jun1）工能力、财务管理能力、投资管控能力、总部管理（lǐ）能力，明确（què）了提升战略能力、优化战略（luè）管控（kòng）的（de）基本思路、基本（běn）原则和重（chóng）点任务，制定提升战略能力20条（tiáo）举措，为加快（kuài）推进集团（tuán）转型发展，更好履行强国强军使命责（zé）任提供了依据指引和有力抓手。

　　思路清晰——以（yǐ）提（tí）升战略能力（lì）为（wéi）主题，以建设战（zhàn）略管控（kòng）为基（jī）准（zhǔn）的差异化（huà）管控（kòng）模式（shì）为主线，在巩（gǒng）固发展尖（jiān）端配（pèi）套（tào）优（yōu）势（shì）的基础上，突出做强体系、做强基础、做（zuò）强（qiáng）新域新质，努力把集团公司打造成为坚（jiān）定许党报国，坚守强军首（shǒu）责，坚持自立自强，勇于改革创新，崇尚（shàng）协同开放（fàng），矢志（zhì）担当（dāng）作为的世界（jiè）一（yī）流企业。

　　举措务实——以建设一流的战略能力为导向，以实施差（chà）异化管控（kòng）和强化战（zhàn）略协同为手（shǒu）段，以（yǐ）加速（sù）总体力量建设、加强总部管理能力（lì）、加强强军（jun1）首责履行、实施一体化（huà）穿透式财（cái）务管理、实施全过程管理的投资管控为战略能力提升的五大抓手，以（yǐ）建强（qiáng）人才力（lì）量、建设数（shù）智电科、强（qiáng）化风险防（fáng）控、加强（qiáng）党的（de）建设为保障。

　　立足长远——提出“在巩固发展尖端配套优势的基（jī）础（chǔ）上，突出做强体系（xì）、做强基础、做强新域新质”，这是集（jí）团公司积极主动适应（yīng）新一轮（lún）科技（jì）革（gé）命和产（chǎn）业（yè）变革，适应军事作战需（xū）求深刻变革，适应市场激烈竞（jìng）争（zhēng）的重大发展布（bù）局调整。

　　广泛研（yán）讨，集思广益。

　　战略（luè）管控要落地，必（bì）须树立起战略的刚性权威（wēi），强化战略（luè）闭环管理，切实把规划、全面预（yù）算、考核等环（huán）节衔接起来。参（cān）会人员表示（shì），要“画引线、装监控、设裁判”，确保全系统在战略的跑（pǎo）道上协同作战。

　　优化管控模式，目的（de）是要充分“放活”。但（dàn）“放活”绝（jué）不是一放（fàng）了之，必须保证各单位在战（zhàn）略的跑道上“放活”。参会人员（yuán）表示（shì），要进一步（bù）解放思想、转变观念，敢于打破传统思维、惯性（xìng）思维，跳（tiào）出“舒适区”，推动战略管（guǎn）控落地……

　　在分组讨论（lùn）中，大家一致认为，提升战略能力的思路研判，凝（níng）结了（le）集体智慧，体现（xiàn）了集团（tuán）公司（sī）把握（wò）新（xīn）机遇、推动（dòng）新发展的系统性思考；20条举（jǔ）措，契（qì）合实际，直面挑战，将有力推（tuī）动改（gǎi）革发展落地落实。

　　这是一次激发改革攻坚使命感、提振担当作为精气神的大会——

　　运（yùn）筹帷幄（wò）定基调，步调一致（zhì）向前（qián）进。

　　会议期间，大（dà）家都（dōu）将坐标（biāo）定准“提升（shēng）战略能力”这（zhè）一改革方向深入思考，围绕如何（hé）把20条（tiáo）举措部署落到实（shí）处、见到实（shí）效，提出（chū）务实建议。

　　信心更足——提升战略能力，既是贯彻落实党中央（yāng）决策部署（shǔ）和中央（yāng）巡视整改的内在要求，也是更（gèng）好履行（háng）强国强军使（shǐ）命责任的必（bì）由之路（lù）。参会人员表示，大会开（kāi）的及时、开的必要、开的认（rèn）真（zhēn）、开（kāi）的（de）务实，既（jì）找（zhǎo）准了问题，又（yòu）指明了方（fāng）向，更提供了举措，激发（fā）了思变、思进、思强的信心。

　　决心愈坚——提升战略（luè）能力，推动战略管控落地是对各级领导干部能（néng）力水平的（de）一次（cì）重大（dà）考验，也是对全体干部职（zhí）工的一次（cì）全新挑（tiāo）战。参会人（rén）员表（biǎo）示（shì），以战略（luè）管（guǎn）控为基准是集（jí）团切实（shí）履行使命责（zé）任的本质要求，要（yào）强化团结协作（zuò），牢固树立求真务实、担当作为的（de）工作作风，树正气、讲真（zhēn）话、办实事，切（qiē）实（shí）提高履职能力和水平。

　　任重道远——转（zhuǎn）型改革千头（tóu）万（wàn）绪、涉（shè）及（jí）面广、工作量大，不是一（yī）朝一夕就能（néng）完成的，研讨会只是集团转型（xíng）发展的（de）起点，后续（xù）还有更加（jiā）艰巨的改（gǎi）革（gé）任（rèn）务。参会人员表示，要不折不扣抓好集团决策部署的贯彻（chè）落实，正确处理改革发展稳（wěn）定关系，扎实做好改革措施的解（jiě）释说明，确保改（gǎi）革顺利推进和各项目（mù）标（biāo）任务圆满完成。

　　迅速行动（dòng）——坚决把（bǎ）抓落实作为推进（jìn）改革（gé）工作的重点，真抓实干，务求实效（xiào）。参会人员表示（shì），要（yào）结合实（shí）际，加（jiā）快形成落地实施（shī）方案，注（zhù）重战略闭环、内部（bù）协（xié）作、开放联合，注重总结（jié）经验、发现问题、剖析原因（yīn），同时动态评（píng）估改革成效，及时优（yōu）化调整，不断适（shì）应和匹配发（fā）展目标（biāo）……

　　砥砺前行（háng）担使（shǐ）命（mìng），满载收获再出发。全系（xì）统信心满怀、步履铿锵，坚定不（bú）移地把工作（zuò）思路变成（chéng）工作（zuò）行动，以奋进姿态谱写新时（shí）代（dài）强国（guó）强军事业新（xīn）篇章（zhāng）。