10月20-21日，中（zhōng）国电科召开提升战略能力研（yán）讨（tǎo）会。会议以（yǐ）习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的（de）二十大精神，深入学习贯彻习（xí）近平总书记重要讲（jiǎng）话和重要指（zhǐ）示批（pī）示（shì）精神，扎实推（tuī）进（jìn）中央巡视反馈（kuì）意见整（zhěng）改（gǎi），解放思想，实（shí）事求是，围绕提升战略能力这个主题，分析面临形（xíng）势，查找差距不足，研究集团公司（sī）当前和今后（hòu）一（yī）个时期转型发展的主要（yào）思（sī）路和重点（diǎn）任务。

       中国电科党（dǎng）组书记（jì）、董事（shì）长王海波（bō）出（chū）席会议，并作题为《牢记“国（guó）之（zhī）大（dà）者”，提（tí）升（shēng）战（zhàn）略（luè）能力，为更（gèng）好（hǎo）服务（wù）强国（guó）强军事业提供坚强保障（zhàng）》的报告。总经（jīng）理（lǐ）、党（dǎng）组副书记陈（chén）锡明（míng）主（zhǔ）持（chí）会议并作总结讲话，集团领导参加会议。

       会上，总部有关负责人围（wéi）绕提升战略能力、军工能力、总体能力、财务管理（lǐ）能（néng）力（lì）、投资管控能力、总部能力等六个方面作（zuò）专题（tí）报告。

　　会议指出，面对新一轮（lún）科技革命（mìng）和产业变革的重大机遇，面对世界（jiè）新军事变革迅猛发展，全系（xì）统要心怀“国之大者（zhě）”，站在全局和战略的高度想（xiǎng）问题、办事情（qíng），从国企思（sī）维转向国家思维，将集团发展使命与（yǔ）国（guó）家战略需（xū）求（qiú）紧密结合在一起（qǐ），坚（jiān）持高质量发展，坚持强军首责，坚（jiān）持高水平科技自立自强，坚持做强做优（yōu）做（zuò）大，在新型举国体制中找准定位（wèi），全面提升战略能力，加快推进集团（tuán）转型，推（tuī）动党中央（yāng）决策部署（shǔ）不折不扣贯（guàn）彻落（luò）实。

　　会议强调，要深刻认识提（tí）升战略能（néng）力的重要意义。战略决定方向，战略能力决定（dìng）战略能否正确形成、有效（xiào）落地和及时调整。要与时俱进，准确研判趋势，牢牢（láo）把握重大发展机遇；要顶层（céng）布局，理清核心关键，统筹（chóu）有限资源，集中用（yòng）在“刀刃（rèn）”上（shàng）；要居安思危，常（cháng）怀忧患意（yì）识（shí），越是发展趋势良好的（de）时候，越（yuè）要如履（lǚ）薄冰；要协同开放，善于整合（hé）各方资源为我所用；要（yào）闭环落地，确保战略得到贯彻执行（háng），落实好国家重大任务，守住不发（fā）生重大风险（xiǎn）底线。全系统要（yào）坚持（chí）问题（tí）导向（xiàng）、目（mù）标（biāo）导向和结果导（dǎo）向，紧扣提（tí）升战（zhàn）略能力这个关键，研（yán）究形成可（kě）执行、可落（luò）地的改革举措，为更好履行（háng）使（shǐ）命责任、实现（xiàn）高质（zhì）量发展（zhǎn）打下坚实能力基础（chǔ）。

　　会议强调（diào），要准确把握集团公司提升战略能（néng）力的重点（diǎn），聚焦服务强军兴军、支撑高水（shuǐ）平科技自立自强、推进现代化产业体系建设使命任务，围绕（rào）提高（gāo）核心竞争力（lì）、增强核心功能，以提升战略（luè）能力为主题，以建设战略管（guǎn）控为基准（zhǔn）的（de）差异化管控（kòng）模式为（wéi）主线，在巩固发展（zhǎn）尖端配套优势的（de）基础上，突出做强体系、做强基础、做强新域新质，努力把集团公司（sī）打造成（chéng）为坚定（dìng）许党报国，坚守强军首责，坚持自立自（zì）强，勇于改革创新，崇尚协同开放，矢志担当（dāng）作为的世界一流企（qǐ）业，为全面建设社会（huì）主义现代化国家作出新（xīn）的更大（dà）贡（gòng）献（xiàn）。

　　会议要求，全系统要提高（gāo）政（zhèng）治站位，结（jié）合中央巡视反馈意（yì）见整改，深刻认（rèn）识提升战略（luè）能力、履行使（shǐ）命责任（rèn）、推（tuī）动改（gǎi）革转（zhuǎn）型的必要性、紧迫性，吃透改革精神（shén），勇担改革（gé）责任。要（yào）严守纪律规（guī）矩，坚决服从大局，不折不扣抓好党组决策部署贯彻落（luò）实。要统筹谋划推（tuī）进，坚持急（jí）用先行、试（shì）点先行（háng）、动态完善，分阶（jiē）段、分步骤推动改革任务落（luò）地（dì）。要强化干部队伍建设，树正（zhèng）气（qì）、讲（jiǎng）真话、办（bàn）实事（shì），切实提高履职能力（lì）水平（píng），为集团提升战略能力提供坚（jiān）强组（zǔ）织保（bǎo）证。要筑牢风险防（fáng）线，正确处理改（gǎi）革发（fā）展稳定关系（xì），确保改（gǎi）革顺利推进和各项目标任务圆（yuán）满完成。

　　会议期间，与会人员（yuán）围绕提升战略能力进行深入研讨。大家一致认为，会议（yì）牢（láo）固树（shù）立国家思维，把握新时代新征程集团公（gōng）司（sī）的使命定（dìng）位，思考了下一步改革（gé）发展的重大问（wèn）题；坚持问题导（dǎo）向，全面分（fèn）析当前面临的形势和（hé）任务，激发了强烈的责任感、使命感和紧迫感；明确了（le）提升（shēng）战（zhàn）略（luè）能力，优化战略管控（kòng）的基本思路、基（jī）本原则和（hé）重点任务，制定提升战略（luè）能力20条（tiáo）举措，为加快推进集团转型发展，更（gèng）好（hǎo）履行强（qiáng）国（guó）强军使（shǐ）命责任（rèn）提供了依据指引和（hé）有力抓手。

　　集团公司战（zhàn）略委、咨询委相关（guān）领（lǐng）导，总师召集人，总部（bù）部门以（yǐ）上（shàng）负（fù）责（zé）人，研究院（yuàn）所所长（zhǎng）（院（yuàn）长）、党委书记，子集（jí）团（tuán）、专业子公司董事（shì）长、党委书记、总经（jīng）理，青（qīng）年干部代表，工作专班有（yǒu）关同（tóng）志等参加会议。