倾力破（pò）难（nán）题促发展，用心办实事解民忧。中国电科第二批（pī）主题教育单位（wèi）充分借鉴运用第一（yī）批主题教育成功经验，坚持（chí）学思用贯通、知信行统一，聚焦企业发展的关（guān）键难题深（shēn）入开展调查研究，紧贴基层和职工（gōng）需求（qiú）解难题、办（bàn）实事，切实（shí）用（yòng）高质（zhì）量发展成（chéng）果检验主题教育成效。

　　电科网通以“四个一”为抓手，推动第二（èr）批主题教育走深走实。构建（jiàn）一（yī）个体系（xì），制（zhì）定职工互助（zhù）实（shí）施细则（zé），用心（xīn）用情帮助困难（nán）职工（gōng）；建立一项（xiàng）制（zhì）度，制定送温（wēn）暖（nuǎn）资（zī）金使用管（guǎn）理等办法，推进（jìn）基层（céng）送温暖（nuǎn）常态化、机（jī）制（zhì）化、及时化；打造一种品牌，常态（tài）开展心（xīn）理减（jiǎn）压培训品牌（pái）课程，开展一对（duì）一辅导和心理疏导；解决一批难题，解决足球（qiú）场建设、单身婚恋、爱心妈妈小屋、外场职工之家等急（jí）难（nán）愁盼问题（tí）。

　　29所（suǒ）坚（jiān）持（chí）把开展主题教育同（tóng）推进中心工作紧密结合，持续推动（dòng）学习和（hé）调研成果（guǒ）向破难（nán）题促发展、办实事解民（mín）忧（yōu）转化。四威高科党总支围绕核心产品体系（xì），深入开展调查（chá）研究，以“产品综合保（bǎo）障系统”为切入点，布局新（xīn）兴领域，实现订单签约。精（jīng）准服务“办好事（shì）”，面向重大项目外场职工，开展“暖（nuǎn）心聚（jù）力（lì）外场（chǎng）行”活动，优化外场保障（zhàng）业（yè）务（wù）管理制度，保障外场试验、装配（pèi）调试等（děng）需求，确保完成年度目标任务。

　　电科天奥、10所围绕职工成长平台、职工切（qiē）身利益和（hé）实际生（shēng）活（huó）困难等所盼所想（xiǎng），找准“切入点”，组织心理讲座、举办（bàn）蒲公英训练（liàn）营（yíng）、建（jiàn）立外（wài）场（chǎng）职（zhí）工小（xiǎo）家等（děng），落实落细改善健身房条件、扩建（jiàn）车棚等合理化建议，让职工“家”的归属感更强，凝聚起高质量发展（zhǎn）强大合力（lì）。

　　36所通（tōng）过意见箱、调查问（wèn）卷、面对面倾听等方（fāng）式，收集职（zhí）工（gōng）意（yì）见建议，用心用情（qíng）用力解决急难（nán）愁盼（pàn）问题。坚持（chí）以（yǐ）人为本（běn），修订（dìng）医疗报销制度，与（yǔ）嘉兴市（shì）第（dì）二医（yī）院进（jìn）行（háng）职（zhí）工健康合作签约，最大限度优化职工就医流程。成立职（zhí）工心理学习（xí）成长小组（zǔ），进一步帮助、带动（dòng）更多（duō）职工关注心理健康、解决问题，在切实为（wéi）民（mín）服务过程中助力公司高（gāo）质（zhì）量（liàng）发展行稳致远。

　　电科博微扎实（shí）开展第二批（pī）主题教育（yù），提高调研效度、加大整（zhěng）改（gǎi）力度，持续推（tuī）进“我为群众办实事”活动（dòng），开（kāi）展职工（gōng）医疗互助，举办“阳光家园”托管（guǎn）班，解决职工子女“看护（hù）难”愁心事。下属智能公司党（dǎng）支部（bù）聚焦（jiāo）制造车间就餐困难等急难愁盼问题，为产（chǎn）线职工新（xīn）建职工餐厅，让职工感受到“家”一（yī）般的（de）温暖，更（gèng）好激（jī）发（fā）职工创新攀登（dēng）、砥（dǐ）砺（lì）奋进的活（huó）力动力。

　　3所把开展（zhǎn）第（dì）二批（pī）主（zhǔ）题教育同落实改革发（fā）展各项任（rèn）务相（xiàng）结合，持续推进“我为群众办（bàn）实事（shì）”活（huó）动，立（lì）足（zú）主责主业（yè）开展建言（yán）献策（cè），梳理（lǐ）分析、总（zǒng）结提（tí）出改进（jìn）办（bàn）法（fǎ）措施，开（kāi）展“关（guān）心关怀到一线，温（wēn）暖（nuǎn）温馨满3所”“心理关爱月”等活动（dòng），制作（zuò）心理健康（kāng）手册（cè），发放“解压神器”，提供心（xīn）理咨（zī）询（xún）、举办（bàn）健（jiàn）康讲（jiǎng）座，切实把党（dǎng）组织（zhī）的温暖传（chuán）递给广大职（zhí）工。

　　电科（kē）莱斯、28所将主题教（jiāo）育（yù）融（róng）入（rù）为职工解忧办实事之中（zhōng），以为民办事的“温度”彰显主题（tí）教育的“深（shēn）度（dù）”。开展“职工家属体检”暖心活动（dòng），联合（hé）周边优质医疗资源，将职工健康体检全面升（shēng）级（jí）成果惠（huì）及职工家属（shǔ），提供专场、深度（dù）、优质、便（biàn）捷的体检服务，与（yǔ）职工家属深（shēn）入沟通，了解困（kùn）难需（xū）求，帮助协调解决。组织（zhī）开展中国指挥信息系统发（fā）展历程展馆系列开放日活动（dòng），极（jí）大增（zēng）强职工（gōng）及家属的获得感、幸福（fú）感（gǎn），让（ràng）广大职工更饱（bǎo）满地（dì）投入工作，为强国强军事业谱写新的篇章。

　　46所用好“深、实、细、准（zhǔn）、效”五字诀深入调研，扎实推动（dòng）第二批主题教（jiāo）育走深走实。把功夫下在解决实（shí）际问（wèn）题（tí）上，所属晶华（huá）公司深入分析影响职（zhí）工衣食住行的难题，加快完成厂（chǎng）区搬（bān）迁，增设职工之家，完善图书角（jiǎo），为一线职工购置饮水机、微波（bō）炉（lú）、冰箱，持（chí）续美化亮（liàng）化厂区，以钉钉子精神一件一件抓落（luò）实（shí），切实（shí）将关心关（guān）爱送到职（zhí）工（gōng）“心（xīn）坎上”。

　　电科思仪把学和做结合（hé）起来、查和改贯（guàn）通起（qǐ）来。模块化（huà）仪（yí）器研发部（bù）党支（zhī）部坚（jiān）持找准问题（tí），破解难题，启动（dòng）“育（yù）雁计划”，建立党员（yuán）导师和业务导师“双导机制”，发挥优秀党员和业（yè）务骨干“传帮带（dài）”作（zuò）用（yòng），从传思想、帮（bāng）技术（shù）、带风气、解困难等方面，形成办实事长效（xiào）化常（cháng）态化机制（zhì），激发微观活力，为（wéi）突破高端仪器仪表关键核心技术，提升势能、蓄足潜能、增（zēng）强动能。

　　电科真空、12所聚焦发（fā）展所需、改（gǎi）革所急、基（jī）层所盼（pàn），一点一点向下“挖”，一步一步向（xiàng）深“改”，以实际（jì）行动办实事、办好事。针（zhēn）对不同职工（gōng）群体（tǐ）诉求打造“有形抓手”，依托党支部、群团、离退休和（hé）统战工作机（jī）制等，畅（chàng）通建言献（xiàn）策渠道，聚焦三级公司难点（diǎn）、痛点和堵点，同题共答、协同发力，推动破解科技创新、体制（zhì）机制、人（rén）才培养、民生（shēng）福祉（zhǐ）等方（fāng）面难题，让职（zhí）工感受到主（zhǔ）题教育带来的新（xīn）变化新面貌。

　　27所以“四心”工（gōng）程（chéng）为抓手，推（tuī）动（dòng）第二批主题教育走深走实。以“暖心（xīn）工程”提升安全感，做好“导师（shī）带徒”，帮助新职工快（kuài）速融入工作（zuò）环境。以（yǐ）“同心工程”提升获得感，针对（duì）性地开展谈（tán）心谈话，做好（hǎo）思想引（yǐn）导，难（nán）题剖析。以“放心工程”提升归属感，开展“便民志愿红（hóng）”活（huó）动（dòng），帮助（zhù）解（jiě）决职工生活中小（xiǎo）难题。以“欢心工程”提升幸福（fú）感（gǎn），组（zǔ）织篮球赛、乒（pīng）乓（pāng）球赛等活动（dòng），营造（zào）齐（qí）心协力、共谋发展的（de）良好氛围。

　　51所各基层党（dǎng）支部坚持用（yòng）好调查研究这（zhè）个传家宝，破难题、促发（fā）展。以联（lián）学共建为抓手，针（zhēn）对加强技（jì）术创新（xīn）、加强产学研联合、增强产（chǎn）业链供（gòng）应链韧性等，与兄弟单（dān）位（wèi）、供应链上（shàng）下（xià）游、用户等相关部门党支部开展联学联建，共同研讨技术突（tū）破、管理提升（shēng）等方面痛点难点，提出解决问题的（de）思路（lù）办法（fǎ），推动产业链上下游联合创新，确定联合（hé）市场攻关（guān）、专（zhuān）项提升计（jì）划等举措，推动主题教育（yù）走深走（zǒu）实。

　　电科国际（jì）各（gè）基层党支部坚持（chí）将主题教育（yù）与改革发展中心工作有机融（róng）合、一体推进。深入开展（zhǎn）职工心理关爱（ài）月活动，建（jiàn）立职工心灵驿（yì）站，组织一对一心理辅导，为驻（zhù）外员工（gōng）提（tí）供24小时（shí）心（xīn）理热线服（fú）务。开展“三问党员（yuán）、三问青年（nián）”活动，强化责（zé）任和担当意识，不（bú）断提（tí）升职工国际化业（yè）务能力（lì）水平，确保（bǎo）完成（chéng）全（quán）年目标任（rèn）务。