“截至1月底，中国电（diàn）科国企（qǐ）改革三年行动10方面56项重（chóng）点（diǎn）任务129项改（gǎi）革举措完成率达86.82%，重点领域和关键环节（jiē）改（gǎi）革取得突破（pò）……”

　　集团公（gōng）司谋定“十四五”发展规（guī）划，围绕“三大定位”主责（zé），聚焦“四大板（bǎn）块（kuài）”主业（yè），瞄（miáo）准建设世界一流（liú）企业的战略目标，通（tōng）过深入实（shí）施（shī）国（guó）企改革三年行（háng）动，推动一个个（gè）改（gǎi）革方案出台（tái），一（yī）条条（tiáo）改（gǎi）革举措落地，一项项改（gǎi）革探索实施，向着难点进，朝着深处改，促进制度红利加速释放（fàng），创（chuàng）新活力（lì）充分涌流，改革效应日（rì）渐凸显。

秉轴持钧，在（zài）完善公司治理（lǐ）中（zhōng）加强党的领导

　　“这（zhè）项议案，我赞成。”“我（wǒ）赞成。”

　　伴随着董事们独立、客观的发言，电科数字2021年第31次（cì）董事（shì）会，全票审议通过了（le）三（sān）项议（yì）案（àn）。

　　国企（qǐ）改革（gé）三（sān）年（nián）行动实施以来，电（diàn）科数（shù）字积极探索，着力理顺（shùn）各治理主（zhǔ）体权责（zé）界（jiè）面（miàn）及决（jué）策（cè）程序，对（duì）104项决（jué）策事项（xiàng）明（míng）确各治理主体的决策（cè）权限、程序和议事（shì）规则（zé），形成“一图（tú）、一表、一流程、一规范”，有力推动了董（dǒng）事会科学高效决策。

　　加强董事会建设、规范董事会（huì）运行是（shì）深（shēn）化改革的重（chóng）点，也是（shì）展示集团（tuán）公司中国特色（sè）现代企业（yè）制度建设步伐（fá）的窗口。

　　100%实现集团公司和重要子企业党委（wěi）前置研究讨（tǎo）论重大经营管理（lǐ）事项清（qīng）单制（zhì）定（dìng），100%推进300余家子（zǐ）企业完成董事会（huì）建设、推进外（wài）部（bù）董事占多数、配（pèi）齐（qí）成员单位监事会，100%组织（zhī）成员单位制定对标世（shì）界一流管理提升行动工作方案和工作清单……

　　深入（rù）落实《中央企（qǐ）业在完善公司治理中加强党的（de）领导的意见》，中国电科把制定实施党（dǎng）委前置研究事项（xiàng）清（qīng）单作为落实国企改革三年行动的重要任务抓紧抓实（shí），制定完善“三重一大”决策制度，进一步厘清党组织（zhī）与董事（shì）会（huì）之（zhī）间（jiān）的权责边界。逐步建立党组对重大（dà）事项决定或把（bǎ）关定（dìng）向、董事会依法依规决策（cè）、经理层抓落实（shí）的制（zhì）度体系，中国特（tè）色现代企业制度建（jiàn）设逐步趋于成熟定型（xíng），持续把（bǎ）制度优势转（zhuǎn）化为（wéi）治（zhì）理效能。

　　扎实推进董（dǒng）事会、监事会建设，完（wán）善子企业董事（shì）会运作及董事履职评价制度，推进外部董事和（hé）监事（shì）队伍选优建强。在（zài）此基础上（shàng），进一步明确集团层面（miàn）董事会（huì）对经理层的授权原则、管（guǎn）理机制（zhì）、事项范（fàn）围（wéi）、权限条件（jiàn），对具（jù）备条件（jiàn）的成员单（dān）位分类授权，激发经营主体活力（lì），实（shí）现“放活”与（yǔ）“管好”相统一。

　　顶层谋篇，用“加减乘除（chú）”优化（huà）主责主业布（bù）局

　　船到（dào）中（zhōng）流（liú）浪（làng）更急，一篙松劲（jìn）退千寻。

　　“我们坚（jiān）决拥护党组决定，全面（miàn）落实党组要求，稳妥推进改革工作（zuò），实现协同发展，为服务新（xīn）时代强国强军事业作（zuò）出更大贡献。”在改革推进（jìn）专题会议上（shàng），9所（suǒ）、23所（suǒ）、33所、43所、47所、51所、电科航电（diàn）等成员单位负责人郑（zhèng）重表（biǎo）示（shì）。

　　越是改（gǎi）革关键（jiàn）时（shí）期，越需要集团党组观大局、察大（dà）势、谋大事，牢牢把握正确方向，以闯“深水（shuǐ）区”、啃（kěn）“硬骨（gǔ）头”的决心，引领深化（huà）改革航船（chuán）破浪前行。

　　用（yòng）好（hǎo）“加减乘除”法，打出改革发（fā）展（zhǎn）“组（zǔ）合（hé）拳（quán）”。中国（guó）电（diàn）科立（lì）足国家（jiā）所需、行业所趋（qū）、电科所能，树立“建设（shè）世界一流企业”目标，谋定“军工电子（zǐ）主力军、网（wǎng）信事业国家队（duì）、国家战略科技力量”三（sān）大定位，“电子装备、网信体（tǐ）系（xì）、产业基础、网络安全（quán）”四大板（bǎn）块（kuài），高标准（zhǔn）编（biān）制完成“十四五”发展规划（huá）以（yǐ）及（jí）军工（gōng）电子、科技创新、数字经济等专项规划（huá），建立并（bìng）发（fā）布集团一二级核（hé）心业务体（tǐ）系，形成（chéng）党（dǎng）组统筹、总师策划（huá）、总部推进、优（yōu）势单位牵头、相关（guān）单位参与，行政（zhèng）线（xiàn）、技术线双线（xiàn）协同（tóng）的（de）项（xiàng）目（mù）管理模（mó）式。

　　强强联合（hé），优势互补（bǔ）。中国电科坚决贯彻（chè）国有经济（jì）布局优（yōu）化和（hé）结构调（diào）整（zhěng）决（jué）策部署，高质量完成与中国普（pǔ）天（tiān）战（zhàn）略性重组（zǔ），高效推动（dòng）中（zhōng）国普天全面融入“四大（dà）板块”战略布局，有力提（tí）升信息通信产业供（gòng）应链保障能力和产（chǎn）业（yè）体系（xì）抗冲（chōng）击能（néng）力。

　　与此同（tóng）时（shí），坚持“一（yī）企一院（所）一策”，持（chí）续（xù）深化科研院（yuàn）所改（gǎi）革，推（tuī）进网络通信研究院顺（shùn）畅运转，智能院与创新（xīn）院一体化运（yùn）行，7家单位管控模式调（diào）整，推进（jìn）专业化发展提（tí）档加速。

　　全面深化，施（shī）“百计千方”完善市场化经（jīng）营（yíng）机（jī）制

　　惟改革者进，惟创（chuàng）新者强，惟改革创新者胜。

　　作为“双（shuāng）百（bǎi）企业”，中国网安实施工（gōng）资总额备案制，将资源向绩效高、效益好的团队和个人倾斜，激发（fā）了员工干（gàn）事创业的热情（qíng）。电科能源以混改为契机，践行“精准（zhǔn）激（jī）励”，科（kē）学开展员工持（chí）股，完成500余名核心骨（gǔ）干持股，引（yǐn）入外部战投，推进股权结构多元化。电科太极/15所专题研究（jiū）推进人（rén）才工程（chéng）和培训工程，开展“鲲鹏计（jì）划”“淘（táo）宝”行（háng）动，持续优化（huà）人才队伍总量与结（jié）构（gòu）……

　　经营机（jī）制愈加优化，激励（lì）手段愈发多元，员工的积极性愈发高涨。

　　持续健全市场化经营机制，中国电科印发（fā）实施《全（quán）面推行经理层（céng）成员（yuán）任期（qī）制和契约化管（guǎn）理方案》，从规范任（rèn）期管理、设定契约目标、强化薪酬激励约束、严格岗位（wèi）退出管理（lǐ）等方面部署，实现经理层成员任（rèn）期制和契约化管理全覆（fù）盖。稳妥推（tuī）进混合（hé）所有制改革，坚持“三因三宜三不”原则，完成电科思仪混改（gǎi）方案实施，稳步推进（jìn）电科（kē）能源、电科装（zhuāng）备等混改工作，促进各类（lèi）资本（běn）优势互补、共同发展。

　　不断深化（huà）人才队伍建设，逐步健全“三类两级”总师队伍体系，为集（jí）团公司“四大板块”重大任务选优（yōu）配强总（zǒng）师、副（fù）总师，“管（guǎn）理人员能上能（néng）下、员工能进能出”的市场化（huà）意识不断提升。扩（kuò）大（dà）中长（zhǎng）期激（jī）励的实施范围和覆盖面（miàn），印（yìn）发实施上市（shì）公司股权激（jī）励制（zhì）度，推进激（jī）励方式逐步（bù）多样（yàng）化，人才活力不断（duàn）激发。

　　扎（zhā）实推进改革（gé）专项工程，除电科装（zhuāng）备、电科能源、中国网安、首信科（kē）技4家企（qǐ）业外（wài），电科机器人新（xīn）入选（xuǎn）“双百企业”名单，电科海康被评（píng）为“科改（gǎi）示范企业”标杆，电科思仪入（rù）选“国有企业公司治理示范企业”名（míng）单。

　　活力迸发，释（shì）改革活力支（zhī）撑科（kē）技自立自强

       改革有（yǒu）力推进，成效不断显现。

　　研发投入（rù）强度达14.2%，新增8个国家级（jí）创（chuàng）新（xīn）平台，集聚（jù）优（yōu）势（shì）资（zī）源牵头建设国家第（dì）三代半导（dǎo）体技术（shù）创新中心（xīn）。在中国科协2021“科创中国”系（xì）列榜单上，中（zhōng）国电科“雨燕”敏捷智能集群计算系统、灵（líng）犀（xī）手、碳（tàn）化硅单晶衬底材料技术等3项技术入选先导（dǎo）技（jì）术榜，技象（xiàng）科技入选新锐企业榜……闪（shǎn）光成绩，是改（gǎi）革活力激发创（chuàng）新活力的有力印证。

　　坚持（chí）把科技创新摆（bǎi）在发展全局的核心位置，中国电科瞄准国家战略需求，勇当原创技术“策源地（dì）”和（hé）现代产（chǎn）业链“链长”，全力以赴搞好原始创新（xīn）、集成创新（xīn）。持续整（zhěng）合集聚（jù）创新（xīn）资源，完（wán）备完善体制机制，稳（wěn）步推进科技创新平台（tái）建设。

　　推（tuī）进一批重大攻关工程任务顺利（lì）实施，系（xì）列重大（dà）工程成果显（xiǎn）著。有力保障航天发（fā）射任务，深空测控、高宽带通信、激光雷达等关键核心技术（shù），为（wéi）空（kōng）间站（zhàn）建设（shè）、北斗运行、天问探火（huǒ）提供重要支撑（chēng），布（bù）局新（xīn）材料、新架构、新设计方法等前沿方向，关（guān）键核心技（jì）术攻关取得（dé）阶段（duàn）性成果。 关山初度尘未洗，策马（mǎ）扬鞭再奋（fèn）蹄（tí）。收官之年，改革（gé）任务更（gèng）重要、更紧迫。面（miàn）对（duì）新机遇新挑（tiāo）战，中（zhōng）国电（diàn）科继续以逢山开路、遇水架桥的精气神（shén），把改（gǎi）革进（jìn）行到（dào）底，充分发（fā）挥制度优势，激发新发（fā）展活（huó）力，在新征（zhēng）程上创造新（xīn）的更（gèng）大成绩。